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社旗:巧用“5+1”模式 提升巡察整改实效

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-05-30  浏览次数:187
核心提示:“我虚心接受巡察组反馈的全部问题,县交通局一定认真剖析问题原因,对症下药,迅速整改到位”。近日,在十届社旗县委第六轮巡察
“我虚心接受巡察组反馈的全部问题,县交通局一定认真剖析问题原因,对症下药,迅速整改到位”。近日,在十届社旗县委第六轮巡察反馈会上,该县交通局负责人王山德感叹,有分管 “我虚心接受巡察组反馈的全部问题,县交通局一定认真剖析问题原因,对症下药,迅速整改到位”。近日,在十届社旗县委第六轮巡察反馈会上,该县交通局负责人王山德感叹,有分管副县长共同担当整改责任,压力更大,表示将不折不扣地迅速整改到位。社旗县高度重视巡察整改工作,从去年第二轮向县卫计委等6家县直单位反馈巡察情况开始,县委巡察组在向被巡察单位党组织和被巡察单位党组织及其主要负责人“双反馈”的基础上,采取“5+1”模式(“5”即巡察领导小组领导、巡察组成员、被巡察单位及其党组织主要负责人、被巡察单位党组织班子成员和全体干部职工;“1”即分管被巡察单位工作的副县长)召开巡察反馈会。巡察组主动邀请分管被巡察单位工作的副县长参加巡察反馈会,传导整改压力、压实整改责任,督促整改落实。此举既达到了让被巡察单位党组织负责人红脸出汗、触动内心的震慑作用,又让分管县领导进一步深入了解被巡察单位具体情况和存在的问题,也便于分管县领导履行“一岗双责”,更突出巡察成果运用,为下一步巡察整改打下基础。
 
 
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