一是立足“管”字强责任。落实社区年度目标考核机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性；健全《社区干部管理办法》，进一步规范工作标准；实行社区联席会议制度，定期组织驻社区
一是立足“管”字强责任。落实社区年度目标考核机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性；健全《社区干部管理办法》，进一步规范工作标准；实行社区联席会议制度，定期组织驻社区单位召开联席会，加强沟通协调，共同解决社区建设管理中的各类问题。二是突出“学”字提技能。结合纠“四风”、转作风、提效能、争一流专项行动，通过集中培训、专家讲座、远程教育、外出参观等个性化、互动式的学习载体，激发学习的主动性和自觉性，不断提升社区党员干部整体素养和工作水平。三是围绕“实”字转作风。将征求意见、查找问题与解决问题结合起来，注重从居民最关切、利益最直接的问题入手，定期深入社区开展调查摸底工作，收集居民群众反映的老旧小区整治、环境提升等热难点问题，列出问题明细，建立整改台帐，不断改进工作作风。截止目前，该办完善制度5项，举办社区干部培训班1次，整治老旧小区17个，空中管线捆扎9000米、抽剪2396米，拆除废箱4个。责任编辑：郭艺文
